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企業(yè)文化
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把企業(yè)當成家,我是主人

公司是一個大家庭.不僅僅是發(fā)薪水的地方,如果你只是逐日機械地工作,也不會對工作有很大熱忱,由于你只為保障自己不會被“炒魷魚”,保證薪水不變,工作得好與壞跟自己并無太大關(guān)系,這你就大錯特錯,在任何企業(yè),把自己當成企業(yè)的主人,當成企業(yè)的一分子,更是以一種與公司血肉相連、心靈相通、運氣相系的感覺,這樣就能認真去做好每一件事情,去面對每個客戶。

“歷覽前賢國與家,成由勤儉敗由奢。”要從這些細節(jié)去做,所謂“不積小流無以成江河”,企業(yè)雖然小富了,但不能因為有點小成績就忘記節(jié)省,忘記控制成本,要懂得“居安思!。企業(yè)里人人都是管理者,每名員工都是主人翁,只有大家齊心合力,企業(yè)才能做強做大。只要我們?nèi)巳硕寄軓狞c滴做起,為企業(yè)當家理財、勤儉節(jié)約,就一定能夠讓企業(yè)的發(fā)展再創(chuàng)輝煌。做企業(yè)的主人,應(yīng)該體現(xiàn)在行為上,時刻維護公司的榮譽,時刻把公司整體利益擺在第一位。

3.團隊協(xié)作精神很重要

團隊協(xié)作包括許多含義。它既是一個分工、協(xié)作、團結(jié)、配合的概念,也是一個領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)、組織、指導(dǎo)的概念。特別是作為團隊領(lǐng)導(dǎo)者,他需要從事大量的工作來實現(xiàn)組織的目標,整合各種各樣的行為來促進團隊的績效,比如:正確理解和把握組織目標從而確定團隊目標,使團隊結(jié)構(gòu)化和組織化,爭取團隊工作所需的資源,清除團隊工作的障礙,指導(dǎo)并幫助團隊成員完成各自的任務(wù),強化他們各自對團隊的貢獻,與團隊作為一個整體來開展工作,更合理地配置并利用共同資源以實現(xiàn)團隊的和組織的目標等等。隨著社會的發(fā)展與組織化程度的提高,團隊協(xié)作的意義和作用無疑是越來越重要了。

企業(yè)是員工共同的家,大家的目的都是一樣的,都是為了這個“家”的繁榮和興旺,都是為了“家”的發(fā)展和壯大,只要是于企業(yè)有利、于家有益的事情,我們應(yīng)當竭盡全力去做,如果協(xié)作更有利,那就應(yīng)當毫不猶豫的協(xié)作才對。所以,拋開那些“獨行俠”式的英雄情結(jié),融入團隊,融入企業(yè),這樣才更有利于企業(yè),也更有利于自己。

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