物業(yè)總公司召開工作座談會

    為了促進物業(yè)總公司管理改革與創(chuàng)新，使全員參與企業(yè)提檔升級。物業(yè)總公司于8月29日下午召開了座談會，集團董事長楊民召，集團常務(wù)副總經(jīng)理、物業(yè)公司總經(jīng)理劉波，集團副總經(jīng)理楊虹，集團黨委副書記王征、集團各部門部長，物業(yè)總公司各分公司經(jīng)理，各管理處主任，街道經(jīng)理50余人參加。
    座談會上，各分公司負責人結(jié)合上半年工作實際，一一詳實匯報了2014年上半年工作總結(jié)，并針對上半年物業(yè)總公司提檔升級工作及培訓工作提出了具體的意見和建議。集團董事長楊民召，集團常務(wù)副總經(jīng)理、物業(yè)公司總經(jīng)理劉波，集團黨委副書記王征分別作了重要講話。

            
    集團常務(wù)副總經(jīng)理、物業(yè)公司總經(jīng)理劉波聽完各分公司負責人匯報后，就匯報過程中提出的意見建議作了總結(jié)，他指出，質(zhì)量是企業(yè)生存的資本和發(fā)展根基，公司能做到今天的規(guī)模，得益于優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量得到了甲方單位的認可，所以質(zhì)量是企業(yè)永恒的追求和保證，必須常抓不懈。同時劉波強調(diào)，目前部分管理人員在物業(yè)認識和形勢分析上存在很大的不足，作為管理人員，要積極想辦法解決工作中面臨的各種困難，要從自身條件考慮，挖掘個人及分公司的內(nèi)在潛力。管理人員始終不能放松自己，必須嚴格要求自己，做好隨時準備去項目上處理緊急事件的思想意識。只有不斷剖析自己的思想、端正工作態(tài)度，才能引領(lǐng)企業(yè)超越行業(yè)發(fā)展的步伐。
    接著，集團黨委副書記王征從企業(yè)文化對集團管理品牌形成的引領(lǐng)能力、員工危機意識和終身學習的觀念、勞動紀律、現(xiàn)有的物業(yè)服務(wù)管理制度必須緊跟行業(yè)與時俱進的步伐、有效的績效考核、智能化物業(yè)時代的到來是集團發(fā)展面臨的新課題、落實“一體三標”、實行辦公自動化等方面總結(jié)了物業(yè)總公司上半年工作中存在的問題和下半年工作部署安排。他強調(diào)，智能化物業(yè)時代的到來，為我們的服務(wù)管理人員帶來了新的挑戰(zhàn)，使集團的發(fā)展面臨著新的課題。只有我們不遺余力的加大投入，緊緊圍繞“一體三標”工作的開展落實，各部門、各分公司增強競爭與創(chuàng)新能力，廣大員工自覺樹立學習的觀念，只有這樣，才能易于實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)，參與市場競爭，走出國門，進入國際市場。
    最后，集團董事長楊民召做了重要指示，他強調(diào)，2014年集團的主要工作必須緊緊圍繞“抓服務(wù)、上水平、謀變革、求發(fā)展”來開展。每個管理人員在深入分析集團現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，要明確集團未來的奮斗目標。延伸服務(wù)領(lǐng)域，全面提升服務(wù)系統(tǒng)，做好辦公自動化，努力提高服務(wù)標準，嚴格按照黨的群眾路線教育實踐活動提出的“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”為總要求，并扎扎實實運用到企業(yè)中去。                                                                                                                                                 
    座談會上，物業(yè)總公司各分公司經(jīng)理，各管理處主任針對企業(yè)提檔升級踴躍發(fā)言、建言獻策，結(jié)合企業(yè)實際，對集團培訓工作也提出了自己的意見和建議。這些新點子，新方法，為今后企業(yè)創(chuàng)新，提檔升級，打造高端物業(yè)奠定了堅實的基礎(chǔ)。